Reforma Tributária do Consumo
O orçamento de 2027 já precisa nascer com a Reforma Tributária dentro.
Contratos, fornecedores, benefícios, fluxo de caixa e vendas precisam partir das mesmas premissas. A Nakamura conecta o novo desenho tributário às decisões que afetam margem, caixa e capacidade de execução.
Conteúdo informativo. O primeiro contato serve para compreender o cenário da empresa.
Calendário
2026 já exige adaptação. 2027 muda a cobrança.
Em 2026, documentos fiscais eletrônicos já devem destacar CBS e IBS conforme as regras e os leiautes aplicáveis. Em 2027, a CBS entra em vigor pela alíquota cheia e PIS e Cofins são extintos. A transição do novo modelo continua até 2033.
O calendário deixa espaço para diagnóstico e implementação. Esse espaço diminui quando orçamento, contratos e sistemas avançam com premissas definidas separadamente.
Reconhecimento
Seis decisões que já atravessam a operação
Benefícios: a política de pessoas também pode alterar o custo efetivo.
Orçamento: a projeção de 2027 precisa refletir o cenário que vai existir.
Caixa: margem projetada não mostra sozinha quando o dinheiro deixa a operação.
Contratos: preço, tributos e reequilíbrio precisam materializar a estratégia definida.
Fornecedores: menor preço nominal não significa menor custo efetivo.
Vendas: qualidade fiscal pode reduzir atrito e ampliar previsibilidade no B2B.
“O contrato não deveria definir a estratégia tributária. Ele deveria materializar uma estratégia definida antes.”Bruna Nakamura
Método
Como a Nakamura organiza a implementação
Diagnóstico transversal
Mapear como a Reforma alcança Compras, Vendas, Produção, Financeiro, Tributário, RH e Jurídico.
Modelagem dos impactos
Ler créditos, custo efetivo, preço, fluxo de caixa, capital de giro, margem e premissas do orçamento.
Plano de execução
Definir prioridades, responsáveis, dados necessários, sequência de decisões e janelas de revisão.
Materialização e acompanhamento
Alinhar contratos, processos, documentação e ritos de governança ao cenário que a empresa decidiu sustentar.
A atuação é definida depois da leitura do contexto real da empresa. Operações diferentes não recebem um pacote idêntico.
Qualificação
Esta conversa faz sentido quando a empresa já precisa
- fechar o orçamento de 2027 com premissas além da troca de alíquota
- medir efeitos no caixa e no capital de giro
- revisar contratos que atravessam 2027
- reavaliar homologação e custo efetivo de fornecedores
- conectar benefícios e políticas de RH às novas regras
- transformar qualidade fiscal em previsibilidade para clientes B2B
Prova profissional
Direito Tributário conectado à decisão empresarial
A Nakamura Advogados atua de forma integrada nas áreas Tributária, Societária, Cível e de Fusões e Aquisições. Na Reforma Tributária, a leitura conecta o que muda na lei ao que a empresa precisa decidir, implementar e acompanhar.
Bruna Nakamura
Founder & CEO | Legal Strategist
OAB/SC 34.535
Conheça a home institucional da Nakamura Advogados ou leia a análise completa sobre a Reforma Tributária.
Perguntas frequentes
O que precisa estar claro antes do primeiro contato
O que deve ser revisado primeiro?
Depende do setor, da operação e das decisões já em curso. Orçamento, contratos, fornecedores, benefícios, sistemas e caixa são pontos recorrentes do diagnóstico inicial.
A implementação é apenas uma simulação tributária?
Não. A simulação é uma camada. A implementação conecta os números às áreas, aos contratos, aos processos e à governança.
A empresa precisa substituir o contador ou a auditoria?
Não necessariamente. O trabalho pode ser coordenado com as equipes e assessorias que já conhecem a operação.
Quais informações ajudam no primeiro contato?
Setor, modelo de operação, estágio atual de preparação e principal preocupação empresarial.
O primeiro contato define o escopo?
Não. Escopo, responsáveis, documentos e próximos passos dependem da análise individual da empresa.
Esta página substitui análise jurídica ou contábil?
Não. O conteúdo é informativo e a aplicação depende dos fatos e documentos de cada empresa.
Próximo passo
A preparação começa quando as áreas colocam as mesmas premissas na mesa.
Se orçamento, contratos e caixa ainda estão sendo revisados separadamente, o próximo passo útil é identificar onde essas decisões se cruzam.
Conteúdo informativo. O escopo e as medidas aplicáveis dependem da análise individual da empresa.